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        蘇州中衛(wèi)企管

        企業(yè)管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn),采購與供應(yīng)培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時間:2025-03-24 17:29:24

        六西格瑪綠帶

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州中衛(wèi)企管
        上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖
        成交/評價 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        【備注項目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

        【五天課程】旨在通過性策略和方法,解決或產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃?。參加培?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。

        【參加人員】

        公司六西格瑪實施的團(tuán)隊成員,質(zhì)量和工藝小組成員,六西格瑪勇士及項目支持管理層。

         培訓(xùn)教材:

        每位參加培訓(xùn)人員都會獲得六西格瑪綠帶培訓(xùn)教材,包括案例精選和小組練習(xí)。

        【課程內(nèi)容】

        培訓(xùn)目標(biāo):

        掌握六西格瑪性策略的基礎(chǔ)知識,并學(xué)會六西格瑪各種工具的使用,幫助黑帶進(jìn)行項目實施。

        培訓(xùn)主要內(nèi)容

        1. 六西格瑪簡介和理念
        2. 六西格瑪項目選擇及項目實施
        3. 計算基礎(chǔ)(統(tǒng)計分析
        4. 數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
        5. 圖形方法
        6. 過程流程
        7. 過程失效模式分析
        8. 中心極限定理
        9. 過程能力分析
        10. 測量系統(tǒng)分析
        11. 統(tǒng)計過程控制
        12. 置信區(qū)間
        13. 假設(shè)檢驗
        14. 方差分析:單因子法
        15. 多變量分析
        16. 精益生產(chǎn)
        17. 防錯
        18. 試驗設(shè)計
        19. 2k 和全因子試驗設(shè)計
        20. 六西格瑪項目

        培訓(xùn)要求:

        基本數(shù)理統(tǒng)計知識

        課程評估:

        1. 小組練習(xí):
        2. 參與評估
        3. 計分練習(xí)
        4. 角色扮演
        5. 2小時,開卷,允許參考:

        筆記, 小組練習(xí), 統(tǒng)計教材  培訓(xùn)教材

        1. 項目跟蹤
        2. 每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交審核.

         

        項目完成并滿足培訓(xùn)評估要求后將獲得綠帶

        咨詢電話:0512- 咨詢QQ:/span>
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        學(xué)校地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15E
        蘇州中衛(wèi)企管|蘇州六西格瑪培訓(xùn)|蘇州六西格瑪培訓(xùn)班

         

        課程評價
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        機(jī)構(gòu)地址:蘇州市姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室
        請咨詢: 0512-66555771
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