IE工程改善與生產(chǎn)效率培訓大綱-蘇州機構-領贏加

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更新時間:2024-04-25 16:06:55

IE工程改善與生產(chǎn)效率培訓大綱

蘇州AQA亞太認證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準設立在中國地區(qū)從事體系認證的專業(yè)第三方機構。

授課機構	蘇州領贏加智能企業(yè)管理咨詢
上課地點	蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓\|詳細地圖
成交/評價	5.0分
聯(lián)系電話	0512-66555771

課程詳情

IE工程改善與生產(chǎn)效率培訓大綱

課程目的：

本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介等等基礎IE專業(yè)知識及應用技法,在于系統(tǒng)的講述,與應用技法的交流.期以通過以上培訓,使學員對IE有一個基本的了解,并能夠了解并運用其專業(yè)圖紙、技法、思考方法與團隊合作,解決工作中實際存在的問題.從微觀上了解工作研究的應用.特別是標準工時的測量與管理,更是IE專業(yè)知識中的重中之重;從宏觀上了解生產(chǎn)管理、工程設計等管理活動中IE的應用,在目標、政策、計劃、控制的了解與管控.并為更精進一步掌握IE知識,解決更高層次問題墊定必要的基礎.

通過以上兩天的學習,學員可以對基礎IE(工業(yè)工程)有個較系統(tǒng)的了解,并初步具備工作能力,經(jīng)過一段時間的鍛練與經(jīng)驗積累,可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質,為更高層次的管理活動--精益生產(chǎn)具備工作能力,墊定非常好的理論與實務基礎.

課程對象：企業(yè)基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關人員。

培訓時數(shù)：7小時

課程內(nèi)容：

部分、課程框架介紹

IE基礎、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動作分析與改善、平衡生產(chǎn)線、案例分析

第二部分、課程內(nèi)容

1.IE技術基礎

IE的原理與發(fā)展歷史
IE技術的核心內(nèi)容和追求目標
工廠如何活用IE思想
訓練員工用IE 的眼光看問題

2.生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標

生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
生產(chǎn)力的內(nèi)涵
效率與技能

3.效率改善的基礎與改善方向

運用IE技術改善的原理、原則
消除瓶頸
消除管制點
現(xiàn)場7種浪費分析
如何減少浪費，保持流程增值

4.制造程序分析與改善

操作程序圖、流程程序圖分析
加工效率的改善
檢查效率的改善
停滯與等待的分析與改善

5.動作效率分析與改善

動作分析的要領
動作活性指數(shù)介紹
運用動作分析動作效率
運用動作經(jīng)濟原理提率

6、作業(yè)效率分析與改善

人機作業(yè)分析
作業(yè)者工作站分析
人機效率改善
工作抽樣方法

7、標準工時測定與生產(chǎn)線平衡

標準工時的定義
標準工時的實際測定
PTS預定時間標準法
MOD模特法的原理
如何運用MOD法確定標準工時
如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線

8、搬運及布置（Layout）效率分析與改善

搬運及場地布置經(jīng)濟原則
物流原理與搬運合理化
生產(chǎn)線布置

9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出大

生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失

10、先進生產(chǎn)方式簡介

精益生產(chǎn)方式及其與IE的關聯(lián)
工廠實際案例分析
培訓時間：
2013年8月26日
（9：00-16：00）
培訓時間：蘇州市干將西路298號市人才服務中心四樓
公司地點：蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號AQA認證?亞太中心
培訓費用：1680元/人（含稅，含教材資料費、費及午餐）。

以上費用不包含差旅、食宿費，客戶如有需要，AQA可代為購票、訂房；

2013年培訓報名表

公司名稱				聯(lián)絡電話
公司地址				公司傳真
參加者姓名	1	2	3	4	5
參加者職稱	1	2	3	4	5
參加人數(shù)		繳費總額(RMB)		聯(lián)絡人
繳費方式	□現(xiàn)金	□支票	□銀行匯款	□其它