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        蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

        六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771
        更新時(shí)間:2024-04-25 16:06:50

        質(zhì)量管理(TQM)實(shí)務(wù)

        蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年,0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。

        授課機(jī)構(gòu) 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
        上課地點(diǎn) 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號(hào)A幢三樓|詳細(xì)地圖
        成交/評(píng)價(jià) 5.0分
        聯(lián)系電話 0512-66555771

        課程詳情

        TQM質(zhì)量管理(第三版)

        課程目標(biāo):

        本課程針對(duì)有下列困擾的企業(yè)尤為有效:不良率高、返工多、??驮V、成本高、員工一錯(cuò)再錯(cuò)、凡事五分鐘熱度,虎頭蛇尾、干部忙又亂,效率不高。課程由實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富之講師講授,使經(jīng)營者回去后馬上得以實(shí)施,問題討論、相互交流、相互啟發(fā)、受益倍加!

        課程對(duì)象:

        總經(jīng)理、質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、質(zhì)量管理推行人員等

        課程時(shí)數(shù):2

        課程大綱:

        篇、基本概念和原理

        1.  質(zhì)量

        • 質(zhì)量的含義

        • 質(zhì)量特性

        • 與質(zhì)量相關(guān)術(shù)語的定義

        • 質(zhì)量環(huán)和質(zhì)量職能

        2、 質(zhì)量管理

        • 質(zhì)量管理的概念

        • 質(zhì)量管理基本工作程序

        • 質(zhì)量管理發(fā)展三階段

        • 質(zhì)量管理

        • 質(zhì)量管理的基本要求

        3、 質(zhì)量文化

        • 組織文化與質(zhì)量文化

        • 使命、核心價(jià)值觀和愿景

        • 質(zhì)量管理八原則

        • 績效準(zhǔn)則中的核心價(jià)值觀

        4、 質(zhì)量管理系統(tǒng)

        • 過程方法

        • 管理的系統(tǒng)方法和質(zhì)量管理體系

        • ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

        • 績效模式

        5、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

        • 質(zhì)量教育培訓(xùn)

        • 標(biāo)準(zhǔn)化工作

        • 計(jì)量管理

        • 質(zhì)量責(zé)任制

        • 質(zhì)量信息管理


         

        第二篇   實(shí)施與推進(jìn)

        1、方針目標(biāo)管理

        • 方針目標(biāo)管理概述

        • 方針目標(biāo)管理的作用

        • 方針目標(biāo)管理的實(shí)施          

        2、現(xiàn)場管理改善方法

        • 目視管理

        • 防錯(cuò)法

        • 5S活動(dòng)

        • 生產(chǎn)維護(hù)

        3、QC小組活動(dòng)

        • QC小組活動(dòng)概述

        • QC小組活動(dòng)的課題類型和成果

        • QC小組活動(dòng)的方法和程序

        • QC小組活動(dòng)的推進(jìn)

        4、精益管理

        • 精益管理的基本概念

        • 精益管理的五個(gè)基本原則

        • 精益生產(chǎn)體系與主要支撐技術(shù)

        • 價(jià)值流與價(jià)值流分析

        • 精益管理的實(shí)施

        5、西格瑪管理

        • 六西格瑪管理概述

        • DMAIC方法簡介

        • 精益六西格瑪

        • 六西格瑪管理的組織與實(shí)施

        • 六西格瑪管理的推進(jìn)

                第三篇   工具方法

        1、質(zhì)量工具概述

        • 質(zhì)量工具的定義

        • 運(yùn)用質(zhì)量工具和方法的重要性

        • 如何選擇使用質(zhì)量工具

        • 使用質(zhì)量工具應(yīng)注意的事項(xiàng)

        2、統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)

        • 概述

        • 參數(shù)估計(jì)

        • 假設(shè)檢驗(yàn)

        3、過程分析與數(shù)據(jù)收集

        • 過程分析的工具??流程圖

        • 常用的數(shù)據(jù)收集工具

        • 調(diào)查表

         4、數(shù)據(jù)整理和分析

        • 描述性統(tǒng)計(jì)

        • 直方圖

        • 運(yùn)行圖

        • 排列圖

        • 散布圖

        • 重要度-績效分析

        • 績效指數(shù)

        5、原因分析與解決方案

        • 頭腦風(fēng)暴法

        • 親和圖

        • 因果圖

        • 因果矩陣

        • 其他可選的工具

        5、統(tǒng)計(jì)過程控制

        • 統(tǒng)計(jì)過程控制概述

        • 控制圖原理

        • 過程能力分析

        • 控制圖的應(yīng)用

         

        培訓(xùn)時(shí)間2013年9月27-28日(9:00-17:00)

        培訓(xùn)地點(diǎn):蘇州市干將西路298號(hào)市人才服務(wù)中心四樓

        公司地點(diǎn):蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)AQA認(rèn)證?亞太中心

        培訓(xùn)費(fèi)用1680元/人(含稅,含教材資料費(fèi)、費(fèi)及午餐)。



         


        2013年課程報(bào)名表

        公司名稱

         

        聯(lián)絡(luò)電話

         

        公司地址

         

        公司傳真

         

        參加者姓名

        3

        4

        5

        參加者職稱

        1

        2

        3

        4

        5

        參加人數(shù)

         

        繳費(fèi)總額(RMB)

         

        聯(lián)絡(luò)人

         

        繳費(fèi)方式

        □ 現(xiàn)金

        □ 支票

        □ 銀行匯款

        □ 其它                

         

        注: 1. 請(qǐng)代訂酒店           (雙/單)         間,入住期:             ,共居住        天。

         

         

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        更多課程點(diǎn)擊進(jìn)入:http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/07afb07.html

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