日韩精品视频在线看,日本人妖在线观看,香蕉啪视频在钱看视频久,亚洲高清日韩一区

        • 在線客服

        蘇州東方大易培訓(xùn)中心

        一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

        機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
        12940158200512-66555771

        蘇州SPC培訓(xùn)班

        蘇州SPC培訓(xùn)班蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)的理念旨在降低成本、增強(qiáng)學(xué)員滿意度、運(yùn)營的有效性、持續(xù)改進(jìn),從競爭者手中得商機(jī),東方大易團(tuán)隊(duì)將尋求一切機(jī)會來超越學(xué)員的期望。

        0512-  聯(lián)系

               



         
        報名【傳真、電話、在線、或直接來我們公司等方式進(jìn)行報名】
        確認(rèn)【東方大易工作人員和您確認(rèn)】
        正式上課【學(xué)習(xí),】
        完成培訓(xùn)
        企業(yè)參加10人以上可安排內(nèi)訓(xùn),課程針對性更強(qiáng)

        公司委派:1680元/人/2天 (含****,培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)、中餐費(fèi)等全部費(fèi)用)



         【培訓(xùn)目標(biāo)】·了解什么是SPC
        ·了解控制圖的原理
        ·掌握基本計(jì)量型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
        ·掌握基本計(jì)數(shù)型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
        ·通過案例與練習(xí),有效質(zhì)量、生產(chǎn)和工程技術(shù)人員分析與解決質(zhì)量和過程能力問題的技能
        【培訓(xùn)對象】

        企業(yè)、科研和服務(wù)行業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、人員以及對統(tǒng)計(jì)過程控制感興趣的其他人士

         【課程背景】
                SPC是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對生產(chǎn)過程中的各個階段收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并調(diào)整相關(guān)質(zhì)量特性參數(shù),從而達(dá)到改進(jìn)與質(zhì)量的目的。早期的質(zhì)量檢驗(yàn)主要是在產(chǎn)品制造出來后才進(jìn)行的,即事后把關(guān)。而在大量生產(chǎn)的情況下,由于事后檢驗(yàn)信息反饋不及時所導(dǎo)致的生產(chǎn)損失很大,故又萌發(fā)出“預(yù)防”的思想,從而導(dǎo)致質(zhì)量控制理論的誕生休哈特博士出于對西方電氣公司所制造的產(chǎn)品變異或波動的關(guān)注和對抽樣結(jié)果的研究,提出統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)理論,在1924年過程控制的工具——控制圖。在控制圖應(yīng)用和發(fā)展的80多年中,它對產(chǎn)品的質(zhì)量控制起到了非常重要的作用,并在各地特別是在歐美和日本得到了廣泛的應(yīng)用。在我國,自1978年推行質(zhì)量管理科學(xué)方法以來,已制定出控制圖的多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)已在有關(guān)工業(yè)部門使用,取得了良好。
                近年來隨著中國工業(yè)的高速發(fā)展SPC已經(jīng)成為許多企業(yè)進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的重要工具。特別是在汽車工業(yè),SPC早已納入ISO和TS質(zhì)量體系,成為準(zhǔn)入市場的必備條件。

        【培訓(xùn)內(nèi)容】
        一、 實(shí)施SPC的概念與其基本精神
        二、 實(shí)施SPC應(yīng)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
        (1)機(jī)率與制程變異概念
        (2)常態(tài)分配
        (3)統(tǒng)計(jì)量分配
        三、 實(shí)施SPC的作法
        (1)本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化
        (2)訂定管理項(xiàng)目與管理基準(zhǔn)
        (3)決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法
        (4)決定檢查方式
        (5)作成QC工程圖
        (6)實(shí)施統(tǒng)計(jì)的制程管制SPC
        四、 實(shí)施SPC主要三階段
        (1)制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查
        (2)制程能力檢討
        (3)維持制程的穩(wěn)定性
        五、實(shí)施SPC所需統(tǒng)計(jì)工具
        六、制程改善作法
        (1)管制圖種類與選擇方法
        (2)管制圖繪制方法
        (3)直方圖分析
        (4)統(tǒng)計(jì)檢定
        (5)制程解析概念
        (6)制程改善常用手法

               

        0512-  聯(lián)系

        更多請點(diǎn)擊進(jìn)入:http://www.1footloose.com/jigou/159504 

        地址:蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城A座15樓1501

        蘇州SPC培訓(xùn)班,蘇州SPC培訓(xùn),蘇州SPC培訓(xùn)學(xué)校

        機(jī)構(gòu)簡介 |課程列表 |機(jī)構(gòu)動態(tài) |機(jī)構(gòu)相冊 |聯(lián)系我們
        機(jī)構(gòu)地址:蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓
        蘇州SPC培訓(xùn)班 請咨詢: 0512-66555771
        免責(zé)聲明 | 版權(quán)/投訴舉報

        微信選課
        享更多優(yōu)質(zhì)好課!

        本頁面由主體*蘇州工業(yè)園區(qū)東方大易管理咨詢有限公司*自行上傳,本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實(shí)性和知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé),如有侵權(quán)請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。