【仁和會計(jì)培訓(xùn)學(xué)?！?571-    QQ，仁和會計(jì)從地區(qū)走向，從一間教室到十八省百校分布，擁有近千名會計(jì)教師團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)為社會輸送近幾十萬會計(jì)人才。更多課程詳情及優(yōu)惠請咨詢值班老師??！

近年來，CMA（美國注冊管理會計(jì)師）成為了廣大財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的熱門選擇。在社會變革時(shí)代，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會計(jì)的生存空間不斷受到擠壓，不僅是企業(yè)老板更加青睞于擁有CMA的高端財(cái)務(wù)管理人才，也大力推崇CMA，為積極尋求轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人才創(chuàng)造了更為開闊的晉升環(huán)境！在與企業(yè)的雙重倡導(dǎo)下，一大批財(cái)務(wù)人才積極抓住機(jī)遇，涌入CMA的學(xué)習(xí)考證大軍中！

學(xué)習(xí)CMA是社會發(fā)展的大勢所趨，那么仁和會計(jì)CMA課程能為財(cái)務(wù)人帶來哪些收益？跟著小編一起來看看吧！

 

CMA Part1章節(jié)學(xué)習(xí)收益對外財(cái)務(wù)報(bào)告決策財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營決策、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體運(yùn)營的定量反映。通過CMA學(xué)習(xí)理解對外財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成、要素和假設(shè)，就能深入地認(rèn)識對外財(cái)務(wù)報(bào)告對企業(yè)運(yùn)營、資本市場和利益相關(guān)方的意義和用途；CMA通過學(xué)習(xí)對外財(cái)務(wù)報(bào)告中各個(gè)科目的確認(rèn)、計(jì)量、計(jì)價(jià)和披露，就更能以“業(yè)財(cái)融合”的說角來理解對外財(cái)務(wù)報(bào)表如何展示企業(yè)運(yùn)營的效率、效益、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測預(yù)算管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃、控制和決策的重要組成部分，它以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)設(shè)定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并監(jiān)控與評估企業(yè)實(shí)本運(yùn)營。通過CMA系統(tǒng)內(nèi)容學(xué)習(xí)，建立能戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預(yù)算體系，是企業(yè)設(shè)定完成目標(biāo)和資源合理配置的核心，關(guān)系到企業(yè)短期和長期的發(fā)展結(jié)果，也是一家公司能夠成為企業(yè)的器?？冃Ч芾砜冃Ч芾頌槠髽I(yè)管理者提供了一系列管理會計(jì)方法，幫助企業(yè)針對自身成本中心、中心、利潤中心和投資中心的業(yè)績進(jìn)行客觀的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者必須意識到，企業(yè)各運(yùn)營部門應(yīng)當(dāng)做到職責(zé)分工明確、績效目標(biāo)清晰、評估準(zhǔn)確公正，才能發(fā)揮自身為企業(yè)制造更大的價(jià)值。CMA學(xué)習(xí)績效管理并不意味著企業(yè)處行簡單的定量分析，而是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，業(yè)務(wù)運(yùn)營特色和資源配置情況，以定性和定量結(jié)合的方式地審視企業(yè)的經(jīng)營過程，不斷自身的管理能力和業(yè)績結(jié)果。成本管理成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策者應(yīng)掌握的實(shí)用的管理會計(jì)技能。恰當(dāng)?shù)某杀局贫群凸芾聿粌H可以有效地幫助公司確定、監(jiān)控和優(yōu)化成本，還能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理和績效評估。對于成本管理，企業(yè)管理者不能將其錯(cuò)誤地等同于成本降低，而是應(yīng)當(dāng)利用CMA管理會計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容中多種成本分類、成本評估和成本分析工具，系統(tǒng)、客觀和科學(xué)地認(rèn)識企業(yè)發(fā)生的成本增長的事實(shí)，并以理論結(jié)合實(shí)際的方式有針對性地管理和規(guī)劃資源的利用，進(jìn)而企業(yè)營運(yùn)效率和總體業(yè)務(wù)績效能長期維持并持續(xù)改善。內(nèi)部控制內(nèi)部控制是企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要。在企業(yè)運(yùn)營過程中，不少管理者往往會因?yàn)樽非髽I(yè)績的原因，忽視內(nèi)部控制的建立和維護(hù)，造成了非常慘痛的企業(yè)財(cái)務(wù)損失。通過CMA內(nèi)控系統(tǒng)學(xué)習(xí)，建立企業(yè)內(nèi)部控制核心關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)管理層客觀認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)和收益的動(dòng)態(tài)關(guān)系，幫助企業(yè)建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，并財(cái)務(wù)部切實(shí)履行管理層指示，并實(shí)時(shí)檢查組織行動(dòng)、政策和決策的有效性，有力地企業(yè)經(jīng)營增長和業(yè)績。CMA Part2章節(jié)學(xué)習(xí)收益財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容，與行業(yè)平均水平的比較、與行業(yè)標(biāo)桿的比較，可以了解公司在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、費(fèi)用比例、獲利能力等方面存在的差異和距離；通過與以前年度財(cái)務(wù)報(bào)表的比較，可以獲取公司銷售增速情況、毛利率變動(dòng)趨勢、成本控制等情況，判斷趨勢性、年度變化和長期趨勢發(fā)展；通過財(cái)務(wù)比率分析，對公司的流動(dòng)性、償付能力和營運(yùn)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的推斷，對公司財(cái)務(wù)健康狀況提供額外決策經(jīng)營信息。公司財(cái)務(wù)以經(jīng)濟(jì)化為背景的企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)張經(jīng)營，迫切地需要管理會計(jì)師以科學(xué)的決策理念和決策方法，通過對融資工具發(fā)行價(jià)格、資金成本、融資風(fēng)險(xiǎn)的分析，在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，盡可能實(shí)現(xiàn)以佳的融資結(jié)構(gòu)籌集到企業(yè)發(fā)展和成長所需的資本。決策分析決策分析是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)、在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上結(jié)合內(nèi)外部條件進(jìn)行的定量和定性相結(jié)合的分析。通過CMA學(xué)習(xí)，管理會計(jì)師利用本量利分析，分析實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、目標(biāo)利潤所要實(shí)現(xiàn)的銷售額和銷售量，從而深入分析、成本變化對盈利水平的影響通過識別和分析相關(guān)與相關(guān)成本，并結(jié)合銷售維度、生產(chǎn)維度等定性方面的數(shù)據(jù)，對引入新產(chǎn)品、特殊訂單、外購與自制、是否進(jìn)一步加工和增加減少分部等決策進(jìn)行分析價(jià)格是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容。管理會計(jì)通過對成本、市場以及競爭對手等各方面信息的掌握，采用成本基礎(chǔ)定價(jià)法、市場基礎(chǔ)定價(jià)法、目標(biāo)定價(jià)法等方法進(jìn)行定價(jià)，并通過供需關(guān)系、產(chǎn)品生命周期和價(jià)格需求彈性分析價(jià)格變化對的影響，從而為企業(yè)整體決策提供財(cái)務(wù)維度、客戶維度、生產(chǎn)維度等方面的信息。風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值決定著企業(yè)現(xiàn)在的價(jià)值，但企業(yè)本來的營運(yùn)活動(dòng)又充斥著各種不確定(風(fēng)險(xiǎn))，如何能企業(yè)在未來有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、增加企業(yè)的價(jià)值?這就需要通過CMA學(xué)習(xí)管理會計(jì)師在企業(yè)決策和執(zhí)行過程中，如何將風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于融資、經(jīng)營、投資、內(nèi)部控制等決策億實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率，組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。投資管理資本對于任何組織來說都是一種有限的資源，基于組織資本有限的這一事實(shí)，每個(gè)企業(yè)都必須仔細(xì)評估其投資項(xiàng)目通過資本預(yù)算的確認(rèn)、調(diào)查、評價(jià)、選擇、融資、實(shí)施和控制等六個(gè)階段，為企業(yè)進(jìn)行資源配置和長期投資決提供定量與定性的分析。通過CMA學(xué)習(xí)掌握對資本投資項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)金流的分析，使用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、回收期法、折線回收期法對于各備選投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的判斷通過運(yùn)用敏感性分析、情景分析、模擬法等風(fēng)險(xiǎn)分新技術(shù)，分析影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的各種因素和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，并采用實(shí)物期權(quán)應(yīng)對投資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。職業(yè)道德學(xué)習(xí)如何有效處理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)沖突；識別執(zhí)業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。

背景擴(kuò)展：

CMA（Certified Management Accountant）全稱為美國注冊管理會計(jì)師資格認(rèn)證，是美國管理會計(jì)師協(xié)會（Institute of Management Accountants, IMA）所建立的專業(yè)認(rèn)證制度，是目前針對管理會計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的認(rèn)證。

CMA認(rèn)證是對會計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士的鑒定，其所側(cè)重的財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、控制及決策支持等內(nèi)容與當(dāng)今財(cái)務(wù)專業(yè)人員在工作中所應(yīng)用的專業(yè)知識、技能與能力保持一致，在范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所廣泛認(rèn)可。CMA認(rèn)證堅(jiān)持用實(shí)用的知識體系培養(yǎng)管理會計(jì)精英，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的性，是財(cái)務(wù)的黃金標(biāo)準(zhǔn)。

CMA：

1、擁有40年的歷史；

2、在180個(gè)被認(rèn)可；

3、擁有65000名會員 ；

4、85的美國CFO都具有CMA資格認(rèn)證；

5、頒證是大的管理會計(jì)師組織IMA，成立于1919年

CMA 在中國：

1、2009年，被外專局引入中國，將CMA列為人才培養(yǎng)項(xiàng)目

2、2010、2011年，國資委兩次下發(fā)“紅頭文件”，要求下屬企業(yè)做好美國注冊管理會計(jì)師CMA的認(rèn)證培訓(xùn)工作

3、中國各大企業(yè)將CMA的體系作為財(cái)務(wù)人員管理會計(jì)及財(cái)務(wù)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)；例如ABB,巴斯夫，埃森哲，西門子，中國銀行……

4、在中國，管理會計(jì)是一片藍(lán)海，缺口達(dá)300W